7 red flags ao contratar uma agência de tecnologia

Qualquer empresa séria precisa entender seu projeto antes de dar um preço ou prazo. Se alguém deu um "orçamento fechado" em menos de 1 hora de conversa sem explorar requisitos, está chutando — e chutar errado vai custar caro para você.

💡 Exija: reunião de levantamento, proposta detalhada com estimativas por fase.

Cases com print de tela e sem URL real, contato do cliente ou evidência de resultado são facilmente montados. Portfolio verdadeiro tem projetos que você pode acessar e clientes que você pode ligar.

💡 Peça contato direto com pelo menos um cliente do portfolio.

Contratos que falam em "sistema completo" ou "plataforma robusta" sem listar funcionalidades específicas são uma porta aberta para disputas. "Completo" segundo quem?

💡 Exija anexo de escopo funcional assinado junto ao contrato.

Se a empresa não sabe explicar como vai gerenciar o projeto — sprints, milestones, reuniões de acompanhamento, forma de reporte — há grande chance de o projeto virar bagunça.

💡 Pergunte: "Como funciona o acompanhamento semana a semana?"

Muitas agências vendem com equipe sênior e entregam com júnior ou terceirizados desconhecidos. Descubra quem são os devs, qual é a senioridade e se há ou não subcontratação.

💡 Peça para conhecer os profissionais antes de assinar.

Sim, ainda existe fornecedor que trata o código como ativo próprio, criando dependência. Seu sistema, seu código. Se não estiver explícito no contrato que o código é seu, é problema futuro.

💡 Inclua cláusula: "Ao final do projeto, todo código-fonte e documentação pertence ao contratante."

Se no processo de venda você espera dias por resposta, imagine durante o projeto. A comunicação na fase de pré-venda é a melhor previsão do ritmo que você terá durante a execução.

💡 Meça o tempo de resposta antes de contratar. Ele só piora depois.